Erarbeitung inhaberstrategischer Konzepte
Inhaberstrategien
Um gemeinsam die Zukunft des Unternehmens zu sichern, sollten Sie zusammen eine Strategie als Inhaber Ihres Familienunternehmens festlegen. Der Kreis sollte gemeinsame Ziele formulieren, einen Rahmen für die operative Führung setzen und sich Regeln für die Mitwirkung geben. Viele Familien überführen die Ergebnisse ihrer Inhaberstrategie in eine Familienverfassung, ein Familienleitbild, einen Generationenvertrag oder ähnliches. Durch die gemeinsame Diskussion der wesentlichen Fragestellungen wird die Familie stärker. Im Rahmen der Inhaberstrategie helfe ich Ihnen, alle Gesellschafter auf eine gemeinsame Linie zu bringen.
Nachfolgen
Es gilt, die Nachfolge der Führung zu regeln und die Nachfolge der Anteile festzulegen. Je nach der Situation Ihres Unternehmens können sich verschiedene Modelle anbieten. Die Beteiligten sollten erarbeiten, welche Varianten für das Unternehmen funktionieren und welche von der Familie akzeptiert werden. Für den operativen Nachfolger ist der Einstieg und für die Senioren der Ausstieg zu planen. Nachfolgen sind Lebensplanungen. Ich unterstütze Sie dabei, dass Ihre Nachfolge fair und professionell ist.
Stabile Governance-Modelle
Die Familie muss das Unternehmen prägen. Das kann sie in ganz unterschiedlicher Weise. Aber es muss klar sein, wie sie es tut und wer es tut, gerade wenn sich das Unternehmen entwickelt und der Inhaberkreis wächst. Gute Regeln für die Führung, vernünftige Strukturen für Kontrollorgane und eine verantwortliche Stellung als Gesellschafter bilden die Eckpunkte. Gemeinsam definieren wir klare Rollen für alle Beteiligten.