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Methodik + Vorgehen

Analyse

Analyse

Das Erstgespräch dient dem persönlichen Kennenlernen, dem gleichen Verständnis der Ausgangssituation und dem Sammeln der wesentlichen Fragestellungen für die Zukunft Ihres Familienunternehmens. In einer strukturierten Analyse wird die Situation des Unternehmens und die Konstellation der Familie betrachtet (Anwendung inhaberstrategischer Instrumente: 3-Kreis-Modell, 3-Dimensionen-Modell etc). Ergebnis ist ein Themen- und Handlungsplan, die Festlegung des Teams und der Termine.

Prozess

Prozess

Ich erarbeite Lösungskonzepte in moderierten Workshops gemeinsamen mit allen beteiligten Familienmitgliedern. Dadurch wird ein gemeinsames Verständnis für die Situation entwickelt und die Umsetzung stabilisiert. Im Rahmen der Workshops kommen unterschiedliche Arbeitsmethoden zum Einsatz. In Impulsvorträgen wird ein Thema präsentiert. Schwerpunkt der Arbeit ist die Moderation der Familienmitglieder, oft mit Techniken der Mediation. Aus meinen Erfahrungen mit vielen anderen Familienunternehmen kann ich praktische Modelle vorstellen und Sie begleiten, Ihre Lösung zu finden. Meine Visualisierung erleichtert und präzisiert die Diskussion und führt zu schriftlichen Ergebnissen. Familien meinen: So haben sie noch nie miteinander geredet.

Umsetzung

Umsetzung

Ergebnis der Workshops sind Modelle zur Nachfolge, Inhaberstrategien, Entwicklungspläne, Konzepte für Corporate und Family Governance. Gerne begleite ich auch die Umsetzung in Familienverfassungen, juristische und steuerliche Verträge. Ein gutes Ergebnis wirkt sich aus, wenn es umgesetzt wird. Daher liegt mir sehr daran, dass Ihre Ergebnisse auch in Verträge, Familienverfassungen und Strukturen einfließen.

1. Verträge und Steuern:

Als Team arbeite ich seit vielen Jahren sehr erfolgreich mit Dieter Jeschke zusammen. Durch seine Einbindung kann ich die direkte Umsetzung der Ergebnisse in Satzungen und Verträgen und die steuerliche Optimierung der Konzepte sicherstellen.

Dieter Jeschke

LT-Inhaberberatung - Dieter Jeschke
Dieter Jeschke
MBA – MM (Mediation)
Dipl.-Ökonom Rechtsanwalt

Nach beiden juristischen Staatsexamina, einem als Dipl.-Ökonom abgeschlossenen Studium der Wirtschaftswissenschaften und dem Steuerberaterexamen war er über zehn Jahre Partner einer der renommiertesten Anwaltssozietät, die sich auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisiert hat. Anschließend war er 10 Jahre Vorstand eines börsennotierten Familienunternehmens.

Er ist Spezialist in der Gestaltung von Gesellschafsverträgen und Satzungen und der rechtlichen und steuerlichen Optimierung von Nachfolge- und  Beiratskonzepten. Er ist Mitglied verschiedener Aufsichts- und Beiräte.

 

 

 

 

Zudem kooperiere ich eng mit weiteren Spezialisten für die Umsetzung in Familienunternehmen: www.unternehmer-societaet.de, www.kgmlaw.de und der Kanzlei www.zhmp.de. Schließlich arbeite ich auch regelmäßig mit den vertrauten Anwälten und Beratern der Unternehmerfamilie zusammen, um die Auswirkung unserer Ergebnisse sicherzustellen.

2. FAMILIENVERFASSUNG, FAMILIENTAG:

Gerne begleite ich Sie persönlich weiter. Oft kann ich Hilfestellung beim Formulieren der Familienverfassung geben. Viele Familien führen regelmäßig einen „Status-Tag“ durch, um gemeinsam zu resümieren, was sich verändert hat oder um sich gemeinsam fortzubilden. In Beirats- oder Fachgremien kann ich – als Gast oder Mitglied – die Einarbeitung der neuen Strukturen begleiten oder die Inhalte der Sitzungen an die Gesellschafter transportieren.

Referenzen + Netzwerk

Beispiele von Familienunternehmen, die ich kennen lernen durfte:

Wir haben als Unternehmen und als Familie ausgezeichnete Erfahrungen mit Ihrer Beratung gemacht. Es ist Ihnen hervorragend gelungen, das Unternehmen und die Familie zu erfassen, potentielle Konflikte zu identifizieren und geeignete Lösungen zu finden. Gemeinsam konnten wir zukunftsweisende Weichenstellungen und Leitlinien erarbeiten. Insbesondere haben wir Ihre Fähigkeit, Konfliktsituation sehr geschickt moderieren zu können, schätzen gelernt. Wir denken gerne an den arbeitsintensiven, aber äußerst fruchtbaren Prozess zurück. Das Gesamtkonzept ist sowohl von den Gesellschaftern, als auch der Familie und den Mitarbeitern gleichermaßen akzeptiert und wertgeschätzt.
- Kerstin Schönherr, Geschäftsführende Gesellschafterin
Lieber Herr Dr. Lehmann-Tolkmitt, auf diesem Wege möchten wir uns im Namen der gesamten Familie noch einmal ganz herzlich bei Ihnen bedanken. Ihre kompetente, feinfühlige und äußerst vertrauensvolle Beratung und Begleitung in der Erstellung unserer Familienverfassung hat uns beeindruckt. Ihre sympathische Art auf alle Familienmitglieder gleichermaßen einzugehen hat ganz entscheidend dazu beigetragen eine solide Grundlage für ein gemeinsames Verständnis für die Zukunft unseres Familienunternehmens zu schaffen. Es grüßt Sie ganz herzlich, Ihre Familie Strauss
- Familie Straus
Bei einem so umfassenden Projekt 'Familienfassung' braucht man aus meiner Erfahrung Unterstützung von Persönlichkeiten! Mit Dr. Lehmann-Tolkmitt hatten wir eine super Hilfe und exzellente Beratung.
- Wiestaw Kramski, Gründer der KRAMSKI GmbH, Beiratsmitglied und Gesellschafter
Herr Lehmann-Tolkmitt hat das nötige Fingerspitzengefühl, um die Bedürfnisse eines jeden einzelnen Familienmitglieds zu erkennen und entwickelt bedarfsgerechte Strategien, die mit entsprechender Nachhaltigkeit umgesetzt werden können.
- Matthias Unger, Nachfolger, Sales & Business development
Die Diskussionen unter der Führung von Herrn Lehmann-Tolkmitt waren sehr hilfreich. Wir haben wichtige Fragen beantwortet, Strukturen optimiert und ein Leitbild für die Gesellschafter entwickelt.
- Familie Ritter

Mit wem ich regelmäßig arbeite: